Entreprises
ENTREPRISES : Formez-vous au management collaboratif, passez en mode équipage
Les informations passent mal au sein de votre entreprise ?
Des tensions ?
Des chiffres insatisfaisants ?
Une ambiance morose ?
Une motivation en berne ?
Et si vous passiez en mode équipage ?
La performance naît du sentiment d’appartenance, de reconnaissance et du sens que nous percevons et donnons à notre activité.
Dirigeant, managers et collaborateurs, ensemble, venez expérimenter l’approche collaborative !
Vous y découvrirez la force :
- Du travail collectif : créativité, solidarité, motivation.
- De la communication :
- Argumenter avec des termes clairs basés sur des codes de références communs,
- Ecouter et vous exprimer de manière authentique.
- De l’organisation : outils (proposés et créés), gestion du temps, animation d’équipe et de réunion, gestion de projet.
Vous y développerez :
- Votre connaissance et reconnaissance des compétences et activités de chacun au sein de l’entreprise.
- Votre capacité d’ouverture à l’autre, à ses idées.
- Vos valeurs communes.
- Vos espaces de réflexion partagée, de dynamique collective
Potentialiser les compétences individuelles, permettre à vos collaborateurs d’évoluer en compétences collectives afin d’atteindre l’objectif commun.
C’est le principe de l’approche participative et collaborative (également nommée structure organisationnelle novatrice)
Faire d’un groupe une équipe !
Utopique ? je vous assure que non.
Question de volonté et de méthode, question d’écoute et d’envie.
Alors ? Vous embarquez ?
A NOTER
Les programmes proposés ci-dessous le sont à titre indicatif. L’ingénierie de formation comme l’accompagnement se personnalise, à l’écoute de vos besoins et attentes.
En complément des modules de formations ou indépendamment de ceux-ci, je vous propose d’accompagner vos collaborateurs et vous-même de manière individuelle ou collective selon vos objectifs et projets.
Vous êtes ou avez au sein de votre structure des salariés en situation de handicap, nous étudierons l’adaptabilité de la formation selon le type de handicap.
N’hésitez pas à me contacter, via l’onglet contact du site ou au 06 43 38 00 05, afin que nous puissions échanger sur vos besoins et fixer les dates de mes interventions.
Managers et dirigeants
- La communication interpersonnelle, un levier de performance
- Aisance à l’oral : parole assurée, leadership renforcé
- Gestion constructive des tensions et des conflits
- Management collaboratif, libérez le potentiel de votre équipe
- Réunion à 360°, animation collaborative, participative, efficace
- Manager des projets : les atouts de l’approche participative
- Mettre en place un process d’intégration pour l’accueil d’un nouveau collaborateur
Collaborateurs
- Communication et relations professionnelles adaptées, source de bien-être et de performance
- Tensions et conflits, les déjouer, les apaiser
- Tutorer en entreprise
Pack Equipage (collaborateurs, managers et dirigeants en session commune)
Un nouveau projet, un changement en perspective au sein de votre entreprise ? Comment allier bien-être au travail – expérience humaine – performance productive ?
Je vous accompagne ainsi que vos managers et vos équipes à communiquer, dynamiser et mobiliser vos ressources, impulser une dynamique collaborative.
Collaborer est un état d’esprit nécessitant de faire évoluer sa posture, son regard.
Deux leviers :
- La communication
- Les outils workshop du travail et de la réflexion collaborative.
Une formation :
- Communication et organisation collaborative – la force de l’intelligence collective et des outils de facilitation
La méthode :
- Alternance de consulting et d’ateliers collectifs.
- Une approche constituée de jeux et d’exercices adaptés à la mixité du public.
L’objectif :
Effacer les peurs et les a priori, les transformer en compétences collectives créatives ; passer de la sensation de deuil, liée à tout changement, à la vision d’opportunités.
L’accompagnement au recrutement
Je vous accompagne dans le recrutement de votre futur salarié.
TPE – PME
Tout recrutement nécessite une connaissance claire et précise du poste à pourvoir et de l’environnement au sein duquel évoluera votre futur salarié. Cela commence par la vérification de l’adéquation entre la fiche de poste et le travail réel. Parfois cette fiche n’existe pas, la première étape sera donc de la créer.
Une annonce précise facilitera la sélection de votre futur collaborateur. Or, pour que celle-ci soit précise, il est nécessaire qu’il n’y ait aucune ambiguïté, aucun flou, aussi artistique soit-il, quant aux attentes et conditions de travail en lien avec le poste à pourvoir.
Ma première mission sera de vous aider à préciser vos attentes, vos besoins et d’anticiper ceux de vos futurs candidats. Eh oui, jouer carte sur table, se positionner déjà dans une relation gagnant-gagnant sera votre meilleure garantie d’une collaboration réussie et pérenne.
Quatre étapes sont nécessaires au recrutement. Afin de mieux répondre à vos attentes, je vous propose un accompagnement complet ou à la carte ; dans ce second cas de figure vous choisissez les étapes pour lesquelles vous souhaitez être accompagné.
- Voici ces 4 étapes
